当一个团队中的成员情同手足，他们之间的默契和信托能够让整个团队加倍慎密地协作，提高事情效率和事情品质。差异于单纯的相助关系，情同手足是基于相互尊重和信托的一种深条理的情绪交流模式。那么若何在团队建设中培育出情同手足的关系呢？
首先，需要确立协调的人际关系。作为团队向导者，应该在事情中注重维护成员间的协调空气，提倡一致、包容、互信的团队文化。通过团队建设流动、公益服务等形式增进成员情绪，促进团队凝聚力的提升。
其次，激励团队协作。在详细的事情中，团队成员之间应该相互支持，协助完成自己的义务，配合完成整个团队的目的。在团队相助中，应该充实尊重每个成员的意见，充实验展每个人的潜力，以到达更好的事情效果。
最后，回馈关爱成员。在团队建设中，团队向导者应该实时关注成员的需求和心理变化，给予需要的关切和支持。作为成员，也应该关注团队其他成员的生涯和事情情形，提供适当的辅助和体贴。