财务预算编制是企业规划管理非常重要的一环，合理编制财务预算可以有效实现企业战略目标，为企业的正常运营提供保障。
那么，该如何进行正确的财务预算编制呢？
首先，我们需要对企业的经营情况进行分析，包括企业的规模、经营模式、市场情况、行业状况等。在此基础上，我们需要对预算的期限进行明确，如一个月、半年、一年等。
接着，我们需要制定预算的指标，如利润、营业收入、成本等。这些指标应该是可量化的，具体到每个部门和负责人，制订出相应的计划。
同时，我们还需要对财务预算编制的过程进行协调和监督。在编制过程中，应该及时调整和修正预算计划，保持指标的实际水平与预算计划相一致。
最后，需要对预算编制的结果进行评估。对预算指标进行监管，及时反馈预算执行情况，定期与实际完成情况进行比较和分析，及时发现问题，采取有效的措施进行协调指导和改进。
财务预算编制的过程中，需要注意数据的真实性和准确性，同时要与实际情况相符，根据实际情况进行调整。只有这样才能保证财务预算编制的精准性和有效性。