供应商的选择是企业的成功之路，高质量的供应方能帮助企业更好地进行生产，并为企业创造更多的利润。因此，管理供应商对于企业的发展至关重要。
要想高效管理供应商，企业需要确定以下几个方面的工作：
- 建立供应商管理体系。制定供应商入库标准，从关键环节入手，对现有供应商进行分类管理，确保良好的合作关系。
- 细化供应商考评标准。企业需要制定科学合理的考评标准，对供应商的物流、产品质量及售后服务进行考评，并设置考核权重，对于满足要求的供应商要有及时的表扬和奖励。
- 积极沟通与合作。企业要时刻关注市场变化，积极维护好供应商关系，与供应商建立良性合作关系，实现双赢。
- 注重监管管理。企业要在进货、验收、退换货等环节实现有效的监管，对于出现的问题及时处理，维护好供应商关系。
管理供应商不仅仅是要建立一套完善的管理机制，还需要重视人文关怀，多一份信任、少一份猜疑，建立真诚的合作伙伴关系，以此提升企业的业绩。