近年来，“传达提纲”已逐渐成为国内企业对内对外沟通的重要工具之一，而它真正的价值却未必人人都明白。在通讯平台如今已经极为发达的今天，有了这一工具的协助，在企业内部人员之间能够简明扼要、集中精神地表达出观点、划分任务、减少交流沟通成本，更进一步提高合作效率和推动企业战略的实施效果。
实现一个团队的高效协同，核心就是对团队目标的准确理解和清晰传达。而传达提纲恰恰是在这个过程中扮演的重要角色，先让较为抽象的概念、内容，变得形象具体，然后依据明确的目标和任务进行优先级排序，将各项内容分解细化；最后，透过各自的模块和时间节点，及时跟进进度，协调和支持各项工作。
但是人们在使用传达提纲的过程中，往往会忽略如何制定有效的传达提纲，该如何运用好传达提纲来提升效率等问题。让我们从以下几点入手，进一步探讨如何科学地用好传达提纲：
- 先明确需要传达什么，再制定提纲。
- 提纲要简练明了，内容要分类清晰。
- 统一格式，降低沟通成本。